Συνέντευξη με τον CEO της «Πλαστικά Ελλάδος ΑΒΕΕ» κ. Αριστοτέλη Νακόπουλο

Ο όμιλος επιχειρήσεων ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΒΕΕ – ΑΤΟΜΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΑΒΕΕ, με έδρα τις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στη ΒΙΠΕ Ασπροπύργου Αττικής, δραστηριοποιείται από το 1996 στην παραγωγή και διανομή χαρτικών προϊόντων (ρολά υγείας, κουζίνας, χαρτοπετσέτες, κτλ) και ειδών ατομικής υγιεινής (πάνες ακράτειας ενηλίκων, υποσέντονα), μέσα από την ετικέτα REGINA και μέσω ιδιωτικής ετικέτας (private label) αλυσίδων S/M. Απασχολεί μονίμως 160 άτομα προσωπικό και διαθέτει δίκτυο πωλήσεων σε όλη την Ελληνική επικράτεια καθώς και τμήμα εξαγωγών, επιτυγχάνοντας ετήσιο τζίρο 52.000.000€. Ακολουθεί συνέντευξη με τον CEO της επιχείρησης κ. Αριστοτέλη Νακόπουλο.

Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το επόμενο διάστημα τόσο επιχειρησιακά, όσο και από πλευράς οικονομικών μεγεθών; Ποια είναι τα άμεσα επενδυτικά σχέδια της εταιρείας;

Οι στόχοι των επιχειρήσεων μας για το επόμενο διάστημα, από πλευράς επενδυτικών σχεδίων, αφορούν την εγκατάσταση επτά νέων γραμμών παραγωγής (τρεις γραμμές χαρτικών προϊόντων, δύο γραμμές παραγωγής πάνας ενηλίκων και δύο γραμμές παραγωγής μωρομάντηλων, τα οποία αυτή τη στιγμή δεν παράγουμε), συνολικής αξίας 6.000.000€. Επίσης, η φιλοδοξία μας για το μέλλον είναι η καθετοποίηση στην παραγωγή της πρώτης ύλης του χαρτιού.

Από πλευράς οικονομικών μεγεθών, πρωταρχικό στόχο αποτελεί μια αύξηση της τάξης του 15% στο τζίρο μέσα από αύξηση της κερδοφορίας 2,5%, η οποία θα προέλθει από τις νέες γραμμές παραγωγής και την επικείμενη μείωση του κόστους παραγωγής.

Έχει προσαρμοστεί η επιχείρηση στις συνθήκες που απαιτεί το ESG (Περιβαλλοντική, Κοινωνική και Εταιρική Διακυβέρνηση) προκειμένου να είναι επιλέξιμη σε χρηματοδοτήσεις;

Γίνονται ισχυρές προσπάθειες ώστε οι εταιρείες μας να προσαρμοστούν, περιβαλλοντικά και κοινωνικά, στη σημερινή πραγματικότητα και να ενταχθούν στις επιλέξιμες επιχειρήσεις για χρηματοδοτήσεις. Στα πλαίσια αυτά, έχει πραγματοποιηθεί η εγκατάσταση φωτοβολταϊκού συστήματος παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας 1,7MWp για ιδιοκατανάλωση, επιτυγχάνοντας μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος CΟ₂, καθώς η παραγωγή των προϊόντων μας έρχεται με υψηλό ενεργειακό κόστος. Έχουμε επιπλέον εισάγει, σε ορισμένους κωδικούς μας, χάρτινη συσκευασία μειώνοντας τη χρήση πλαστικού σαν βοηθητική ύλη.

 Η ορθή εταιρική διακυβέρνηση είναι μέρος του του επιχειρηματικού βίου πλέον. Πώς έχει προσαρμοστεί η επιχείρηση προκειμένου να προσαρμοστεί στις νέες συνθήκες και να θεωρηθεί ότι κινείται στη σωστή κατεύθυνση; Ποιο είναι το δυνατό σημείο της επιχείρησης σας προκειμένου να επιβιώνει και να αναπτύσσεται σε ένα τόσο απαιτητικό και δύσκολο περιβάλλον; Τι μεθοδολογία χρησιμοποιεί η επιχείρηση για την πρόσληψη νέων στελεχών και τι βαρύτητα δίνει στην εκπαίδευσή τους;

Βασικό μέλημα για εμάς είναι ο αποδοτικός καταμερισμός εργασιών και αρμοδιοτήτων στα κατάλληλα και επαρκώς καταρτισμένα τμήματα. Οι στόχοι απόδοσης προγραμματίζονται ανά τρίμηνο από τη διοίκηση και πάντα σε συμφωνία με τα τμήματα.

Το έμψυχο δυναμικό αποτελεί ίσως τον ακρογωνιαίο λίθο στην προσπάθεια για ανάπτυξη και βιωσιμότητα. Θεωρούμε επιτυχία το γεγονός ότι με πολλούς εργαζόμενους έχουμε φτάσει σε μακροχρόνια συνεργασία, ακόμη και συνταξιοδότηση. Ταυτόχρονα, στοχεύουμε ολοένα και περισσότερο στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας για άτομα νεαρών ηλικιών, με πιο σύγχρονες αντιλήψεις, μόρφωση και τεχνογνωσία στο αντικείμενο προκειμένου, μαζί με τα παλαιότερα στελέχη να συμπληρώσουν το παζλ μιας επιτυχημένης ομάδας. Δίνεται μεγάλη σημασία στην εκπαίδευση κάθε νέου μέλους της εταιρείας μας και ενισχύουμε τη μεταβίβαση της γνώσης στο εκάστοτε αντικείμενο από τους πιο έμπειρους προς εκείνα.

Πρέπει η επιχείρηση να δείχνει το κοινωνικό της πρόσωπο και πώς η επιχείρηση σας έχει κινηθεί προς αυτή την κατεύθυνση;

Οι επιχειρήσεις οφείλουν φυσικά να δείχνουν και το κοινωνικό τους πρόσωπο καθώς είναι και αυτές κομμάτια του κοινωνικού συνόλου. Προς αυτή την κατεύθυνση, οι εταιρείες μας είναι κοντά σε κοινωφελή ιδρύματα και σχολεία, κάνοντας δωρεές και ειδικές προσφορές στα προϊόντα της.