Παρουσίαση δράσης για τον απερχόμενο πρόεδρο της Πρότασης Ε. Ζιγγιρίδη – Οι λόγοι που δεν συνεχίζει

Σήμερα Δευτέρα 24 Φεβρουαρίου ο απερχόμενος πρόεδρος της «Πρότασης Ζωής» κ. Ευθύμιος Ζιγγιρίδης παραχώρησε συνέντευξη Τύπου αφού παρουσίασε τη δράση της τελευταίας τριετίας μέσα από μετρήσιμα δεδομένα όπως αναπτύσσονται παρακάτω.

Ο κ. Ζιγγιρίδης δέχθηκε σωρεία ερωτημάτων σχετικά με τους λόγους που δεν συνεχίζει στην καθομολογουμένως επιτυχημένη πορεία του. Η απάντησή του ήταν ότι για να είναι στο ΔΣ και επομένως υποψήφιος πρόεδρος θα πρέπει να τον προτείνουν ένας από τους φορείς που συμμετέχουν. Στην προηγούμενη θητεία, τον κ. Ζιγγιρίδη πρότεινε, παμψηφεί, η προηγούμενη Δημοτική Αρχή και το Δημοτικό Συμβούλιο. Η σημερινή Δημοτική Αρχή δεν τον πρότεινε. Στην συνέχεια ο κ. Ζιγγιρίδης αναφέρθηκε σε μικροπολιτικές που πολλές φορές εμπλέκονται στην πρόταση των υποψηφίων, ενώ ευχαρίστησε θερμά εργαζόμενους, συνεργάτες και φορείς, ενώ τόνισε ότι κατά την θητεία του η Πρόταση Ζωής σημείωσε ρεκόρ ωφελουμένων στα προγράμματά της (το βίντεο της συνέντευξης Τύπου μπορείτε να δείτε στο τέλος του κειμένου όπως το κατέγραψε σε ζωντανή μετάδοση το e-almyros.gr).

Ακολουθούν σημαντικά σημεία της παρουσίασης του έργου της τριετίας του απερχόμενου Δ.Σ. της Πρότασης Ζωής:

Για πρώτη φορά σε όλα τα χρόνια λειτουργίας του Κέντρου Πρόληψης εκπονήθηκε και ψηφίστηκε εσωτερικός κανονισμός λειτουργίας. Ένας κανονισμός ευέλικτος προκειμένου να προσαρμοστεί στις ανάγκες του Κέντρου και κυρίως στις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας.

Επιπλέον εκπονήθηκε και ψηφίστηκε εκ νέου το Καταστατικό του Κέντρου με ουσιαστικές αλλαγές (για πρώτη φορά από την ίδρυση του Κέντρου) για να μπορέσει να γίνει πιο λειτουργικό και πιο αποτελεσματικό. Προχωρήσαμε σε ανανέωση του μηχανογραφικού εξοπλισμού, ανανέωση των λογισμικών, ανανέωση πινακίδων, ανανέωση εξοπλισμού γραφείων, ριζική αλλαγή ιστοσελίδας και σελίδων social media.

Η ανανέωση της υλικοτεχνικής υποδομής ήταν απαραίτητη προκειμένου οι εργαζόμενοι στο Κέντρο να έχουν σύγχρονα εργαλεία στα χέρια τους προκειμένου να εκτελούν αποτελεσματικότερα της εργασία στους.

Ο τρόπος προσέγγισης των ομάδων στόχων ήταν το aggressive marketing. Συνεχίσαμε  την κλασική προσέγγιση μέσω Διευθύνσεων Α΄βάθμιας η Β΄βάθμιας Εκπαίδευσης και σχολείων αλλά ενισχύσαμε το μοντέλο με επισκέψεις στην αρχή και στη μέση της σχολικής χρονιάς ώστε να ενημερώνουμε από κοντά τους Διευθυντές των σχολείων αλλά και τα σώματα ασφαλείας, τον στρατό τους ιερείς , κρατούμενους και άλλες πληθυσμιακές ομάδες. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση των μονάδων που ζητούσανε την βοήθεια του Κέντρου ετησίως όπως θα παρουσιαστούν στα νούμερα που θα ακολουθήσουν σε επόμενες παραγράφους.

Προσπαθήσαμε να θέτουμε μετρήσιμους στόχους έχοντας μηνιαίες αναφορές των δράσεων και επισκέψεων των εργαζομένων μας. Οι μετρήσιμοι στόχοι ποιοτικοί ή ποσοτικοί είναι οι οδηγοί προς την βελτίωση της λειτουργίας και αποτελεσματικότητάς του κέντρου. Σε επόμενη παράγραφο θα δοθούν οι αριθμοί και σχεδιαγράμματα βασικών δεικτών.

Επιπλέον το 55% των σχολείων αιτούνται ξανά για λήψη των υπηρεσιών μας μέσα σε 2 έτη και το 85% περίπου μέσα στα επόμενα 4 έτη. Η επαναληψημότητα είναι ένας δείκτης επιτυχίας

Οι εργαζόμενοι του Κέντρου πρόληψης μετά από απόφαση του ΔΣ διεύρυναν τις θεματικές ενότητες σε μεγάλο βαθμό πάντα στα πλαίσια των κανονισμών του ΟΚΑΝΑ. Οι θεματικές ενότητες ξεκινούσαν από όλων των ειδών τις εξαρτήσεις και έφταναν έως τα όρια στα παιδιά, το σχολικό εκφοβισμό, διαχείριση άγχους, ψυχοσεξουαλική ανάπτυξη μαθητών και νηπίων και δεκάδες άλλες θεματικές ενότητες.

Η επικοινωνιακή πολιτική άλλαξε ριζικά. Με την συνεργασία όλων των ΜΜΕ και σας ευχαριστούμε για αυτό επικοινωνούσαμε 2 η 3 φορές την εβδομάδα τις δράσεις μας και τις εκδηλώσεις μας ώστε το Κέντρο να γίνει γνωστό μέχρι και στον τελευταίο κάτοικο της Μαγνησίας. Πήγαμε όπου υπήρχε σχολείο έστω και μονοθέσιο. Από το νηπιαγωγείο του Αχίλλειου Αλμυρού έως τα ορεινά σχολεία του Πήλιου. Συμμετείχαμε ως οργανωτές ή συν διοργανωτές σε πολλές δράσεις με διαφορετικές πληθυσμιακές ομάδες. Ο στόχος ήταν και επετεύχθη να γίνουν γνωστές οι δωρεάν υπηρεσίες του κέντρου και στον πιο απομακρυσμένο κάτοικο της Μαγνησία προκειμένου να αποφασίσει αν θα κάνει χρήση τους.

Πραγματοποιήθηκε ενσωμάτωση φορέων όπως και νέα σύμφωνα συνεργασίας με:

Δικηγορικό Σύλλογο Βόλου, Σύμφωνο Συνεργασίας με Δήμο Αλμυρού, Ιατρικό Σύλλογο Μαγνησίας, Σύμφωνο Συνεργασίας με Διεύθυνση Α΄βαθμιας Εκπαίδευσης, Οδοντιατρικό Σύλλογο Μαγνησίας, Προεργασία για Σύμφωνο Συνεργασίας με Διεύθυνση Β΄βαθμιας Εκπαίδευσης Μαγνησίας, Ενωση Συλ/γων Γονέων και κηδεμόνων Βόλου, Δήμο Ρήγα Φεραίου

Δράσεις και συνεργασίες με: την Αστυνομική Διεύθυνση Μαγνησίας, το Στρατό,  το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, τον Δικηγορικό Σύλλογο Βόλου, τον Οδοντιατρικό Σύλλογο, την Ένωση Γονέων, Πολιτιστικούς Συλλόγους, ΑΣΠΑΙΤΕ, θεατρικές ομάδες,το Ίδρυμα Κρατικών Υποτροφιών, Φοιτητές Πανεπιστημίων και άλλων σχολών -κάνουν την πρακτική τους στο κέντρο μας-,  Εγκριση προγράμματος ΕΣΠΑ και πρόσληψη 2 επιστημόνων επιπλέον στο δυναμικό μας, Συμμετοχή στο δίκτυο φορέων ψυχικής υγείας Μαγνησίας, ΚΕΘΕΑ με ΟΚΑΝΑ, με το Αχιλλοπουλειο Νοσοκομείο Βόλου, με την Δίωξη Ηλεκτρονικού Εγκλήματος στην Αθήνα.

Ένταξη σε Ευρωπαϊκά προγράμματα:

1. Erasmus INNOVATION – RISKREAL – Training low qualified workers to reduce RISKs and increase resilience in demanding industry using virtual REALity   01/09/2021 – 31/08/2023,

Έργο 387.519 €,  Partner ΚΠ Βόλος 51.943 €.

2. Erasmus KINHTIKOTHTA   2022-1-EL01-KA122-ADU-000078015 «Innovative methods in mental health» 01/11/2022 – 31/10/2023, Έργο536 € Coordinator.
3. Erasmus ΠΙΛΟΤΙΚΟ – Διακρατική Συνεργασία – 2024-2-EL01-KA210-ADU-000296159 «Σπάζοντας τα εμπόδια: εκπαιδευτικές παρεμβάσεις με επίκεντρο το φύλο» 01/02/2025 – 31/07/2026,

Έργο 30.000 €, 1^ο σε αξιολόγηση στην Ελλάδα, Coordinator.

Επίσης το Κέντρο αιτήθηκε σε άλλα 4 προγράμματα τα τελευταία 4 χρόνια αλλά  δυστυχώς δεν εγκρίθηκαν

2021 – Erasmus Διακρατική Συνεργασία ΚΑ210 ADU   «New Strategies on Psychosocial Skills Development”  60.000 €

2022 – Erasmus Διακρατική Συνεργασία ΚΑ210 ADU «Gender Innovating Interventions» 60.000 €

2023 – Erasmus  Κινητικότητα – ΚΑ122 ADU “Coaching Strategies for Equity and Inclusion” 15.864 €

2024 – Erasmus Κινητικότητα – ΚΑ122 ADU «Innovative methodologies for equality and inclusion»  17.288 €

Η σύνθεση του απερχόμενου ΔΣ της πρότασης Ζωής (2022-2024):

Αντιπρόεδρος Α Αρχιμ. Σεβαστιανός Ζερβός εκπρόσωπος Ιεράς Μητρόπολης Δημητριάδος και Αλμυρού

Αντιπρόεδρος Β Σταυραντώνη Μαρία Εκπρόσωπος ΕΛΜΕ Μαγνησίας

Γραμματέας Διαμαντής Γιάννης Εκπρόσωπος Δικηγορικού Συλλόγου Βόλου

Ταμίας Κόκκαλης Κωσταντίνος  Εκπρόσωπος ΕΚΠΟΛ

Μέλος Χαλέβας Κωσταντίνος Εκπρόσωπος Περιφέρειας

Μέλος Ζέτα Γώγου Εκπρόσωπος Εργαζομένων